NiceXipi

No post anterior (Lean Manufacturing: por onde começar?), faço uma breve referência à dificuldade em manter o nível atingido por uma determinada melhoria.
Acho que isto até é uma ideia que faz parte do senso comum: muitas vezes o mais difícil não é atingir um determinado nível (seja de performance, seja de limpeza e arrumação), mas [...]

Durante os anos em que trabalhei em multinacionais (Worthington Cylinders Portugal, Qimonda Portugal), estive inserido em culturas de empresariais em que a melhoria contínua era um dos aspectos mais importantes do dia-a-dia.
Não eram propriamente empresas Lean (a Qimonda tinha um grande projecto em curso nessa área quando as coisas começaram a correr mal), mas que [...]